Il fattore umano fa la differenza

Se un'azienda è intrinsecamente sana, lo manifesta anche all'esterno. Il personale soddisfatto del proprio lavoro si impegna a fondo e con motivazione, e può sviluppare passione per l'attività che svolge. I collaboratori motivati operano con coscienza e sono stimolati ad accrescere le proprie capacità. Riflettono sull'attività aziendale, propongono idee per nuovi prodotti e opportunità di acquisto e rappresentano in modo adeguato l'impresa presso i partner commerciali. Naturalmente, ogni azienda può contare nel proprio organico collaboratori che evitano intenzionalmente gli impegni (talvolta può trattarsi di un dirigente, altre volte di un dipendente), ma la maggioranza del personale desidera in genere lavorare con passione. Quando tuttavia l'impegno è carente e si esaurisce la spinta motivazionale, si perdono inutilmente denaro e potenzialità. Un incremento del 2% del grado di soddisfazione dei collaboratori determina a lungo termine circa il 10 – 20% in meno di assenze brevi!

Con HR-aktiv potete misurare il grado di soddisfazione dei vostri collaboratori in oltre 15 lingue diverse. HR-aktiv fornisce i risultati in modo trasparente e consente a ogni partecipante al sondaggio di valutare efficacemente il proprio grado di appagamento nello svolgimento dell'attività lavorativa. In questo modo, ciascuno impara ad essere competente e responsabile per la propria soddisfazione sul lavoro. Grazie alla ripetizione annuale dei sondaggi, il personale dirigente ha la possibilità di contribuire attivamente e in modo duraturo a incrementare il grado di soddisfazione dei collaboratori.

Un elevato grado di soddisfazione del personale migliora l'employer branding dell'azienda!

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Il mondo imprenditoriale ha ormai ampiamente riconosciuto che dirigere non significa solo essere responsabili di un team. Significa accrescere le proprie competenze sul lavoro!

Il personale dirigente è oggi ben formato e dispone di tutte le conoscenze necessarie allo svolgimento delle proprie mansioni. Al contrario, l'efficacia con la quale queste conoscenze vengono effettivamente applicate, il grado di apprezzamento dei dirigenti da parte del personale e i settori nei quali sussistono ancora potenziali di miglioramento non si manifestano sempre in modo chiaro ed evidente.

Chi lavora sfrutta appieno il proprio potenziale solo se si sente soddisfatto e motivato, se viene stimolato nella giusta misura e se percepisce un elevato legame emozionale con il proprio posto di lavoro. È proprio in questo ambito che si evidenzia la responsabilità di ogni singolo dirigente nei confronti dei suoi collaboratori. Oggi, l'assunzione di ogni nuova figura direttiva presuppone la partecipazione a una formazione di base riservata ai quadri. I tempi in cui a essere promosso caporeparto era il migliore operaio specializzato sono ormai solo un ricordo. Centrale ai fini del ruolo è oggigiorno la disponibilità di adeguate competenze gestionali (metodiche e sociali). Gli studi lo hanno dimostrato chiaramente: se migliora la funzione di modello del dirigente, cresce anche la lealtà dei collaboratori nei confronti del lavoro e dell'azienda.

Grazie alla valutazione dell'immagine di se stessi e degli altri, i dirigenti ottengono chiare indicazioni in merito alle proprie eventuali "zone d'ombra", e possono così affrontare i punti critici contribuendo a consolidare le prestazioni dell'intero team.

I risultati dei corsi e dei coaching riservati ai dirigenti diventano misurabili e ripagano efficacemente l'impegno dell'azienda: in denaro e in collaboratori volenterosi!

HR-aktiv Kompass misura la qualità della dirigenza. I risultati vengono forniti in modo trasparente e consentono a ogni dirigente di valutare la qualità del proprio lavoro.

L'azienda ha la possibilità di estrapolare dall'analisi i potenziali di miglioramento di ogni dirigente, integrarli nella definizione annuale degli obiettivi e ripetere la valutazione trascorso un anno. Risparmiate denaro, grazie allo sviluppo professionale specifico dei vostri dirigenti. Evitate i corsi generici e optate per provvedimenti dall'efficacia misurabile.

Un'elevata qualità della dirigenza migliora l'employer branding!

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Rendere misurabile la collaborazione all'interno del team

Spesso ci illudiamo che i nostri team operino in modo collaborativo e tutto funzioni alla perfezione: controversie, dissapori e lotte di potere emergono solo quando l'atmosfera all'interno del team si è fatta ormai irrespirabile, assenze e malattie sono diventate sempre più frequenti o si sono già verificati i primi casi di mobbing.

Finora, misurare il grado di collaborazione e soddisfazione all'interno del team era pressoché impossibile. Immaginate di poter riconoscere i punti deboli e risolverli prima che sia troppo tardi… Sareste in grado di creare un ambiente di lavoro nel quale i vostri dipendenti operino in modo collaborativo sostenendosi a vicenda. Un'atmosfera motivata stimola la creatività all'interno dell'azienda, assicurandovi decisi vantaggi rispetto alla concorrenza.

Se collaboratori e dirigenti si sentono parte della stessa barca e remano tutti nella stessa direzione, i team ottengono risultati migliori, poiché operano in modo maggiormente orientato agli obiettivi. Ciò costituisce una base ideale per il vostro lavoro e vi consente di disporre di maggiori energie per concentrarvi sull'essenziale.

HR-aktiv vi offre l'opportunità di condurre indagini qualificate presso il personale dei vostri team, in modo semplice, conveniente e completamente elettronico. Otterrete così informazioni concrete su importanti aspetti del lavoro di squadra quali impegno, gestione dei conflitti, fiducia, orientamento ai risultati, assunzione delle responsabilità e cultura del colloquio.

La collaborazione qualificata all'interno del team migliora l'employer branding!

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